一年之后又一年，“救火总裁”刘勇罡与瑞森生活服务(01922.HK)续约了。

2026年3月6日，瑞森生活服务（前称银城物业）事业一部2025年终总结暨2026工作部署会隆重举行，刘勇罡的身影出现在会场，并站上台发表重要讲话，明确提出未来工作方向：要强化优质项目开拓、深化运营降本增效、坚守服务品质与风险防控，并推行“季度+年度+专业”的考核机制。

台下汇聚着各条战线的175位骨干，会议伊始，各职能部门已先后汇报了2025年工作成效与2026年发展规划，现场一派新管理周期开局的昂扬气象。这一幕的时间节点颇具深意——距离刘勇罡首次获任瑞森生活服务总裁，恰好过去了一年有余。

时间回溯至2025年2月19日晚间，瑞森生活服务刊发人事公告，正式宣布任命刘勇罡为公司总裁，任命自2025年2月21日起生效。彼时，他与公司全资附属公司南京银城物业服务有限公司签订的劳动合同，初始期限仅为1年。如今，一年短约已满，刘勇罡依旧稳坐总裁之位，这意味着一场无声的续约已然完成。

在上市物企的高管任命中，一年短约本就极为罕见，而期满后顺利续约，更是一场双向奔赴的选择：刘勇罡成功通过了股东与董事会严苛的“试用期”考核，用一年的实践证明了自身能力；而瑞森生活服务也给出了足够的诚意，留住这位临危受命的“救火总裁”。

从“救火”到“续约”：一场谨慎的双向赌注

彼时，南京银城物业为刘勇罡开出的薪资并不算低：月薪18.0633万元，其中14.4506万元为固定薪金，3.5127万元为绩效薪金，另有其他津贴合计2700元，外加年度酌情花红30万元。综合计算，刘勇罡一年的薪酬约为250万元（精确计算为2,499,960元）。如今成功续约，这份薪资标准是否有所调整，或许要等到来年的公司财报中才能揭晓。

在物企高管动辄三年、五年的常规任期里，刘勇罡与南京银城物业去年签订的一年短约，无异于一场谨慎的“赌注”。而这场赌注的背后，是瑞森生活服务彼时“内外交困”的艰难处境：

前任CEO李春玲因被指控“未经董事会批准私自发放账外花红”遭罢免的阴霾尚未散尽，公司内部管理的信任危机仍在发酵；资本市场层面，警报持续拉响——自2024年8月28日起，瑞森生活服务股份已暂停买卖，灰色的“停牌”字样如同一块难以抹去的伤疤，长期挂在其股份代码之后；经营业绩方面，彼时预亏9000万元的2024年中期业绩迟迟未能披露，陷入“难产”困境。

更关键的是，港交所给出的复牌指引中，明确要求瑞森生活服务证明公司管理层不存在诚信和能力问题，这也成为公司复牌的核心门槛之一。

刘勇罡到来之前，瑞森生活服务已经历了一轮大规模的董事会调整。2024年12月24日，公司几乎换了大半个董事会，包括潘晓虎由非执行董事调任执行董事、委任张明明和朱力为非执行董事、委任姜长春为首席财务官，唯独总裁一职空缺，一直由当时的董事会主席谢晨光代理。在此背景下，刘勇罡空降接任总裁，且仅签订1年短约，“救火”意味十分浓厚。

刘勇罡之所以能成为这场“救火行动”的核心人选，源于其深厚的行业积淀。他拥有20年物管及地产行业经验，进入瑞森生活服务之前，至少供职过6家相关企业，包括长春万科房地产公司、中海物业、亚泰地产集团、荣万家等。

其中，刘勇罡在荣万家的任职经历，被外界视为“完全满足瑞森生活服务复牌指引关于管理层诚信和能力的设定”。2017年2月，他出任荣万家总经理，2020年4月晋升为执行董事，直至2022年6月离任。在荣万家任职的5年间，他全程参与了公司赴港IPO的全过程，更在地产债务爆雷的浪潮中，亲身经历了荣万家业绩难产、停牌、补发业绩及成功复牌的完整困境，积累了宝贵的危机处理经验。

新局的底色：权力重构与未解的难题

一年时间里，瑞森生活服务发生了翻天覆地的变化，其中最核心的便是董事会结构的根本性位移——曾经与刘勇罡签订一年短约的“老东家”银城系，已彻底退出公司权力中心。

2025年11月3日，瑞森生活服务创始人黄清平与跟随其27年的老臣谢晨光双双从董事会退场，前者以“投入更多时间于其个人事务”为由辞任非执行董事，后者辞任执行董事及董事会主席。黄清平作为南京本土房企“四大金刚”之一银城集团的创始人，曾带领银城生活服务（瑞森生活服务前称）于2019年成功登陆港交所，而谢晨光则一直是他最信任的左膀右臂，两人的同时退场，标志着银城系主导公司发展的时代正式落幕。

彼时，银城系老将朱力、温浩、马文红获得董事会提名，外界一度解读为“银城系仍在稳固控制公司”。其中，朱力是银城系资深老将，1995年便加入集团，负责业务运作、客户服务及采购；温浩深耕地产领域超过10年，2017年加入银城国际；马文红则拥有丰富的财务经验，2006年加入银城地产，曾任财务总监等职。三人的提名，一度被认为是银城系维持权力的最后努力。

然而，2025年12月31日举行的股东周年大会上，剧情出现陡然反转：重选朱力、温浩、马文红的决议案均未能获得足够赞成票，反对票高达62.94%。随后，朱力一次性卸去所有关键职务——董事会主席、提名委员会主席、薪酬委员会成员、公司授权代表，接过这一切的，是二股东瑞华投资的投行总监潘晓虎。至此，瑞森生活服务董事会中已无任何“银城系”身影，瑞华投资正式掌握公司人事话语权。

两个月后，2026年2月6日，控股权层面的最后一只靴子落地。黄清平通过其全资公司Silver Huang Holding Limited，向“神秘第三方”陈晓出售约6713.55万股股份，占公司全部已发行股本的25.13%。交易完成后，黄清平的持股比例降至5.20%，不再是公司控股股东。值得注意的是，这笔交易的股权比例经过精心设计，陈晓25.13%的持股比例，刚好低于瑞华投资此前27.98%的持股比例，确保了瑞华投资的控股权地位。至此，瑞华投资在掌握人事话语权之后，正式将控股权收入囊中。而那位斥资近亿港元接盘的神秘人陈晓，至今身份成谜，仅被披露为“独立于公司及其关连人士的中国公民”。

当然，也有一些难题始终未能破解，其中最突出的便是资本层面的停牌危机。自2024年8月28日停牌以来，截至2026年3月，时间已超过18个月。2026年2月9日，瑞森生活服务已向联交所提交恢复买卖申请，但一个月过去，尚未有复牌申请通过的消息传来，公司仍面临着可能步银城国际后尘、遭遇退市的风险。

经营层面，瑞森生活服务的表现同样喜忧参半。根据公司财报数据显示，2024年全年，公司实现收入19.56亿元，同比减少0.9%；录得毛利约2.72亿元，同比减少12.6%，毛利率约为13.9%；期内净亏损2057.8万元，而2023年同期净利润约为9701.2万元，实现由盈转亏。2025年上半年，公司业绩有所回暖，实现收入9.96亿元，同比增长4.1%；录得毛利约1.51亿元，同比增长7.7%，毛利率约为15.1%；期内净利润约为5752.0万元，成功扭亏为盈。但细究之下不难发现，此次扭亏为盈主要源于金融资产减值亏损同比大幅减少约98.3%，并非核心业务盈利能力的实质性提升，业绩根基仍不稳固。

更为严峻的是，公司在管项目规模持续收缩。截至2025年中期，其在管项目总数从上年同期的1084个下降至807个，降幅高达25.6%。其中，在大本营南京的在管项目同比下降36.5%至507个，核心区域的收缩态势明显；南京以外地区在管项目虽同比增长5.3%，但总量仅300个，难以弥补南京区域的损失。尤为值得警惕的是，来自独立第三方的项目由1040个减少至760个，降幅达26.9%——要知道，瑞森生活服务超过95%的项目来自市场，第三方项目的大幅收缩，无疑是一个危险信号，也意味着公司市场拓展能力面临严峻考验。

结语：续约是起点，真正的考验才刚刚开始

从2025年2月的一纸短约，到2026年3月主持全局部署新一年工作，刘勇罡的续约，不仅是他个人通过“试用期”的证明，更成为瑞森生活服务权力格局重构的一个重要注脚。随着银城系的彻底退出、瑞华投资全面掌控公司，瑞森生活服务正式进入“资本主导、职业经理人操盘”的新阶段。

但权力的尘埃落定，仅仅是新征程的第一步。摆在刘勇罡面前的，是仍在收缩的在管规模、低于往年的毛利率、尚未解除的停牌危机，以及港交所那句刺眼的“证明本公司适合继续上市”的要求。

当创始人的时代落幕，资本方站上前台，这位拥有丰富危机处理经验的“救火总裁”，能否在这盘全新的棋局中落子破局，带领瑞森生活服务走出困境、实现高质量发展，仍需时间给出答案。

一年之后又一年，刘勇罡赢得了继续操盘的时间，但对于他和瑞森生活服务而言，真正的考验，才刚刚开始。